Zarządzanie Ryzykiem
Bardzo powszechnym hasłem funkcjonującym na przełomie ostatnich lat w świecie biznesu jest analiza ryzyka. Termin ten odnieść można do różnego rodzaju zagadnień: projektów, finansów, czy technologii. Warto jednak zauważyć, że sama analiza jest przede wszystkim elementem szerszego pojęcia jakim jest zarządzanie ryzykiem, wspomagające efektywniejsze zarządzanie organizacją. To jakie ryzyka podlegają zarządzaniu zależne jest od preferencji organizacji i może dotyczyć ryzyk strategicznych, finansowych, operacyjnych czy zdarzeń losowych. Chcąc objąć cały wachlarz ryzyk eksperci w tej dziedzinie wypracowali kompleksowe podejście do zarządzania ryzykiem - ERM, wspomagające zarządy i kierownictwo w maksymalizacji wartości organizacji.
Zarządzanie ryzykiem, nie zawsze wprost, ujmowane jest w ramach różnych ideologii zarządzania, standardów jak i regulacji prawnych. W obszarze ładu organizacyjnego funkcjonuje przykładowo COSO, w ramach regulacji dla spółek giełdowych notowanych w USA wymagany jest sox, dla zarządzania bezpieczeństwem informacji wskazywany jest standard ISO 27001. Mimo różnych źródeł powstania i celów zarządzania, wszystkie te dobre praktyki łączy jedno - badanie i zarządzanie ryzykiem. Stosowane na świecie praktyki w tym zakresie nie narzucają konkretnych i jednych właściwych sposobów wdrożenia tego podejścia. Tym samym, żaden standard nie wymusza konkretnego sposobu np. zbierania informacji o zdarzeniach, natomiast wskazuje co taki mechanizm powinien zapewnić.
Korzyści:
- Narzędzie dostarczające prawidłowych ram do zorganizowania niezbędnych mechanizmów, przy zachowaniu właściwej i sprawdzonej koncepcji zarządzania ryzykiem w firmie.
- Zapewnienie odpowiednich kanałów zbierania informacji (np. o punktach krytycznych).
- Wypracowanie i wdrożenie odpowiednich i skutecznych mechanizmów reagowania na incydenty.
- Możliwość precyzyjnej oceny ryzyka i podjęcia działań zaradczych w przypadku ryzyk nieakceptowanych.
- Skuteczne monitorowanie wykonywania działań zaradczych, co pozwala na zdobycie przez firmę określonej odporności na wydarzenia o negatywnych konsekwencjach.
- Identyfikacja punktów krytycznych, analizy i oceny ryzyk z nimi związanych.
- Dostarczenie Kierownictwu informacji o konsekwencjach i możliwych scenariuszach, co daje narzędzie do realizacji celów poprzez optymalizację działań.
- Kształtowanie i wzrost świadomości co do wagi zarządzania ryzykiem oraz korzyści z tego płynących.
Oferujemy:
- Identyfikacja punktów krytycznych z uwzględnieniem istniejących zagrożeń i ryzyk.
- Dobranie podejścia i opracowanie metody zarządzania ryzykiem.
- Przeprowadzenie analizy ryzyka oraz pomoc w ocenie.
- Określenie planu postępowania z ryzykiem.
- Opracowanie rozwiązań organizacyjnych ograniczających ryzyko.
- Budowa mechanizmów monitorowania ryzyka w organizacji.
- Przeprowadzenie warsztatów podnoszących świadomość w zakresie zarządzania ryzykiem dla kadry kierowniczej.
- Ocena funkcjonujących mechanizmów ograniczających ryzyka.
- Weryfikacja i ocena stosowanych mechanizmów analizy i oceny ryzyka.
- Przegląd i aktualizacja mapy punktów krytycznych organizacji.
- Weryfikacja kompletności i adekwatności zarządzania ryzykiem w wybranych obszarach.
- Badanie zgodności ze standardami AS/NZS 4360, COSO, BS 7799-3.